Содержание
Повышая ваши личный потенциал для достижения желаемых результатов, вы увеличиваете вероятность того, что сотрудники компании и ее владельцы смогут привлекать людей для достижения поставленных целей. Согласно Fortune, самой успешной компанией 21-го века будет «обучающаяся организация». Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. О книге я узнала ещё год назад от буктьюбера. Сохранила, начала искать и не нашла в бесплатном варианте.
Впоследствии читал лекции по этой проблеме в Массачусетском технологическом институте. Основатель «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям добиться децентрализации роли руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей. Где человек может сейчас учиться учиться, если школы и универитеты утратили эту способность? Если ответом будет “компания, в которой он работает”, то это будет в долгосрочной перспективе хорошо для обеих сторон. Питер Сенге в данной книге это доходчиво и интересно объясняет, и все, что связано с обучающейся организацией.
“Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной.
- Видеть процессы изменений, а не статичные состояния.
- Если думать только о событиях, то самое большее, мы научимся их предугадывать, так что сможем реагировать заблаговременно и оптимальным образом.
- Я был свидетелем стольких чудес — неразрешимых проблем, которые каким-то образом разрешались.
- Они должны оказывать влияние на решения, которые я принял сегодня.
В детских играх проблемы и решения почти всегда рядом, по крайней мере до тех пор, пока игрушки нам знакомы и привычны. Мы выросли и стали менеджерами, но продолжаем считать, что мир работает, как когда-то в детской. Если на производстве возникла проблема, мы там же ищем и ее решение. Если отдел сбыта не выполняет месячные планы по реализации, мы думаем, что нужны новые стимулы. Если жилищные условия плохи, мы строим новые дома.
Об авторе
К моему удивлению, несколько недель спустя я получил письмо. Для компании это заканчивается фатально. Единственным выходом из создавшейся кризисной ситуации может стать переформулирование ее структуры, и эта книга является фундаментальной для такого процесса. Обычно человек стремится к будущему, имея в виду интересы семьи, организации, города и даже мира в целом. Вот почему привязанность к общим целям всегда имеет глубоко личные корни. Многие руководители не понимают эту простую истину и могут потребовать, чтобы уже наутро вся организация горела стремлением к великой цели!
Основная проблема – отсутствие инфраструктуры, помогающей людям соединить обучение с работой. Лидеры бизнеса часто надеются на верность своих людей целям https://business-oppurtunities.com/ru/ организации, но проблема в том, чему преданы сами организации. Существует немалый цинизм относительно того, чему преданы компании на самом деле.
Аннотация к книге “Пятая дисциплина. Искусство и практика”
Они должны оказывать влияние на решения, которые я принял сегодня. «Неважно, насколько хорош общий замысел, важно его осуществление». Замысел и другие идеи следует рассматривать как инструменты мобилизации. Плодотворные идеи всегда находятся в развитии.
- Сопоставление видения (чего мы хотим) и ясного представления о действительности (где мы находимся относительно нашей цели) создает «творческое напряжение».
- Питер Сенге в данной книге это доходчиво и интересно объясняет, и все, что связано с обучающейся организацией.
- Системное мышление необходимо, чтобы различать структуры, образующие основу сложных ситуаций.
- Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
- Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим.
Если у человека нет собственной мечты и собственной цели, он в состоянии просто подписаться под чем-то чуждым ему. Результатом будет не преданность целям, а согласие с порядком. Вместе с тем люди, нацеленные на что-либо, способны объединиться в достижении общей цели, которая соединяет и воплощает стремления многих.
Для начала нужно приучиться смотреть на основные «структуры», а не на события. Второе, нужно мыслить в терминах процесса изменений, а не думать о мгновенных переменах. Краткосрочное улучшение настолько часто оборачивается долговременной зависимостью, что появилось даже название для этого явления – «переложить ответственность на помогающего».
Питер Сенге: Пятая дисциплина. Искусство и практика
Он отражает общее видение, но, кажется, написан сложным языком. Надо упростить, чтобы легко понимал любой сотрудник. Будущее за организациями, которые поймут, как использовать вовлеченность сотрудников и их способность к обучению на всех уровнях компании. Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет “Пятую дисциплину” целиком, — в силу многообразия приводимого в ней материала.
A) Выключаться из операционки и смотреть на процессы «сверху». Выявлять закономерности, «узкие горлышки», ликвидировать их. Потушить не значит привести систему в порядок. Но отмечу важную параллель с первой дисциплиной. Ментальные модели (интеллектуальные) — способы понимания, убеждения и даже образы (!), направляющие действия человека. Они основаны на полученном собственном опыте или теоретических знаниях.
Питер Сенге. Пятая дисциплина
Автор, предлагает задуматься над своими действиями, обращает взгляд на ваши цели и миссию. В книги приводятся множество примеров из бизнес-практики и личной жизни, что является единым целым в каждом из нас. Тем не менее, при всем своем желании, как можно подробнее рассказать, приоткрыть столь обширную тему, на мой взгляд обьем книги мог бы быть меньше, скажем на 40%. К концу прочтения книги улетучивается содержательное представление, остается лишь впечатление о значимости обсуждаемого вопроса. Возможно, не хватает выдержки самого главного, что хочет передать автор, в конце каждой главы, так сказать, содержательное резюме каждого блока. При этом, слог повествования, который использует автор, легок для восприятия, что облегчает понимание содержания читателю.
Системные архетипы дают язык, позволяющий сделать многое явным и объяснимым. Системные архетипы должны помочь нам в перестройке восприятия, чтобы повысить способность видеть действующие структуры и находить в них место для применения рычага. Если удается идентифицировать системный архетип, он позволяет находить места для сильных и слабых воздействий на структуру. Овладевая системным мышлением, мы отбрасываем предположение, что всегда есть кто-то, на ком лежит ответственность. Из концепции обратной связи вытекает, что каждый несет часть ответственности за проблемы, создаваемые системой.
Перед долговременным ухудшением наступает легкое улучшение. Именно то, что в результате вмешательства руководства все сначала улучшается, чтобы потом еще сильнее ухудшиться, делают политические решения руководства столь разрушительными. В сложных системах, образуемых людьми, всегда много возможностей достичь кратковременного улучшения.
Трудно с уверенностью предсказывать будущее. Цикл моды развивается по собственным законам. Независимо от того, где мы сегодня — на подъеме, пике или уже на спаде, — мода пройдет. Через пару лет шумиха по поводу обучающихся организаций в основном схлынет.
Вероятно, никто другой не оказал большего влияния на практику управления. Но мы не знали друг друга, и я сильно сомневался, что письмо неизвестного автора с питер сенге пятая дисциплина просьбой дать отзыв на книгу удостоится благосклонного ответа. К счастью, экземпляр рукописи удалось передать Демингу через общих знакомых из компании Ford.
В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной». В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз.
Инфраструктура обучения (музей военной истории США). Компании не выделяют ресурсы на анализ прошлого. Неудивительно, что только что назначенный генеральный директор считает своей обязанностью навязывание совершенно новой стратегии и действет так, словно у компании вообще нет прошлого. Билл О’Брайан определял счастье как ощущение того, что жизнь идет в правильном направлении и что у тебя есть возможность что-то изменить.
Совершенствование личности — это совокупность процессов и умений, способствующих росту личности и обучению. Жизнь должна быть наполнена творчеством, а не реакцией на события. Оценить преимущества системного мышления в разрешении структурных конфликтов.